小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经6月18日晚,对于美的(měide)董事长方洪波此前(cǐqián)在采访中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应(huíyìng)。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们的原话是(shì)2030年能不能在大家电业务成为中国(zhōngguó)头部,而小米对头部的定义是至少前三名(qiánsānmíng)”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边(yībiān)隔空喊出(chū)“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子(zi)品牌走起低价路线
卢伟冰在此次直播中(zhōng)提到,去年他和团队一起拜访了美的和海尔,向他们进行(jìnxíng)学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有(yǒu)机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业(hángyè)的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军(léijūn)在微博上也发表同样观点,“美的、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业,我们需要(xūyào)认真向这些优秀企业学习。”
小米(xiǎomǐ)计划“三年内成为头部”的(de)传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前(qián),方洪波在媒体采访(cǎifǎng)中首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上(shàng)我(wǒ)重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电(diàn)领域的扩张速度(sùdù)令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度(yījìdù),小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居(wěnjū)全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态(biǎotài)也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫(túfū)”。而低价或许能(néng)吸引一波对价格敏感的消费者,但(dàn)往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了(wèile)守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的(měide)、海尔等也利用子品牌走起低价路线,围攻小米的意图(yìtú)十分明显(míngxiǎn)。618活动叠加国补政策(zhèngcè),入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在(zhèngzài)消散。
冲前三要(sānyào)赶上海尔,回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波(fānghóngbō)更是无意中扮演了看客们(men)的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以(yǐ)空调行业为例,美的家用空调(jiāyòngkōngtiáo)2024年国内外总和销量首次突破(tūpò)7000万台,格力全球空调销量超过(chāoguò)4000万台,而(ér)海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击(chōngjī)前三,首先需要赶超的是(shì)海尔。在6月初的采访中,海尔集团(hǎiěrjítuán)董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电(jiādiàn)竞争(jìngzhēng)时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米(xiǎomǐ)入局的积极影响,是家电企业掌舵者们力显格局的标准作答(zuòdá);而“不惧竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实(xiànshí)。
在今年5月(yuè)的(de)美的(měide)集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称家电业是高度竞争的行业(hángyè),增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家(wánjiā),即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的(de)同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓了手中持有的小米(xiǎomǐ)集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作。
值得一提的是,卢伟冰和雷军(léijūn)的回应中(zhōng)没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米市场份额仍有较大距离,但(dàn)外界对(duì)双方的“恩怨”显然更为(gèngwéi)关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如(rú)疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵(nèihán)”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。
6月18日晚,对于美的(měide)董事长方洪波此前(cǐqián)在采访中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应(huíyìng)。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们的原话是(shì)2030年能不能在大家电业务成为中国(zhōngguó)头部,而小米对头部的定义是至少前三名(qiánsānmíng)”。
话说得非常谦虚,但背后行业野心难以掩盖,注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边(yībiān)隔空喊出(chū)“不惧(jù)竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子(zi)品牌走起低价路线
卢伟冰在此次直播中(zhōng)提到,去年他和团队一起拜访了美的和海尔,向他们进行(jìnxíng)学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有(yǒu)机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业(hángyè)的进步和发展。”
19日,小米创始人,董事长兼CEO雷军(léijūn)在微博上也发表同样观点,“美的、海尔都是非常优秀(yōuxiù)的企业,我们需要(xūyào)认真向这些优秀企业学习。”
小米(xiǎomǐ)计划“三年内成为头部”的(de)传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前(qián),方洪波在媒体采访(cǎifǎng)中首次谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上(shàng)我(wǒ)重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于现有格局,相安无事,小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电(diàn)领域的扩张速度(sùdù)令人瞩目,“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示,今年一季度(yījìdù),小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居(wěnjū)全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态(biǎotài)也恰恰表明,小米“蚕食”家电市场份额,一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫(túfū)”。而低价或许能(néng)吸引一波对价格敏感的消费者,但(dàn)往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探,小米为了(wèile)守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的(měide)、海尔等也利用子品牌走起低价路线,围攻小米的意图(yìtú)十分明显(míngxiǎn)。618活动叠加国补政策(zhèngcè),入门款空调跌破千元。2025年上半年,美的子品牌华凌线上均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在(zhèngzài)消散。
冲前三要(sānyào)赶上海尔,回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波(fānghóngbō)更是无意中扮演了看客们(men)的“嘴替”,抛出“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去”的问题。
以(yǐ)空调行业为例,美的家用空调(jiāyòngkōngtiáo)2024年国内外总和销量首次突破(tūpò)7000万台,格力全球空调销量超过(chāoguò)4000万台,而(ér)海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击(chōngjī)前三,首先需要赶超的是(shì)海尔。在6月初的采访中,海尔集团(hǎiěrjítuán)董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电(jiādiàn)竞争(jìngzhēng)时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动行业发展。
肯定小米(xiǎomǐ)入局的积极影响,是家电企业掌舵者们力显格局的标准作答(zuòdá);而“不惧竞争”则更具火药味,折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实(xiànshí)。
在今年5月(yuè)的(de)美的(měide)集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义,称家电业是高度竞争的行业(hángyè),增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家(wánjiā),即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的(de)同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓了手中持有的小米(xiǎomǐ)集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作。
值得一提的是,卢伟冰和雷军(léijūn)的回应中(zhōng)没有提到格力,也引发众人关注。
实际上,尽管格力与小米市场份额仍有较大距离,但(dàn)外界对(duì)双方的“恩怨”显然更为(gèngwéi)关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如(rú)疑似指责小米偷技术,挖人,并“内涵(nèihán)”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。


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