镇海有个外卖骑手餐饮“红黑榜”，小哥们推荐的馆子靠谱吗？

潮新闻客户端(kèhùduān) 通讯员 陆烨 旭日东升，气象万千(qìxiàngwànqiān)。 当第一缕曙光越出海平面，浙江北仑电厂的9台发电机组(fādiànjīzǔ)如明珠熠熠生辉。在“浙”里，千余名电力人坚定干(gàn)在实处、走在前列、勇立潮头的信心决心，以“拼(pīn)”的姿态，“抢”的劲头，提前完成2台机组检修任务，增发电量11234万度，扛起国能(néng)浙江的使命担当。 “党员，就要冲在(zài)第一线” 6月6日，该厂集控室内人头攒动(réntóucuándòng)。运行操作(cāozuò)员紧盯屏幕，严密监盘。维护骨干人员24小时待命，确保设备安全可靠。值长、副值长不时和(hé)浙江省调度中心(zhōngxīn)保持沟通。时间一分一秒过去，在(zài)完成百余项操作后，1号63万千瓦机组、7号105万千瓦机组，完成A修后相继并网成功。 图为党员突击队奋战在检修现场(xiànchǎng) “1号、7号两台机组分别比原(bǐyuán)计划提前(tíqián)4天、2天并网，这是我们在迎峰度夏攻坚战中交出的第一份成绩单。”该厂生产副总经理周轶喆，声音沙哑，眼里布满血丝，但话语间满是自信(zìxìn)。 这是一场前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的(de)挑战。2台机组(jīzǔ)同时A修，另有2台基建机组全面冲刺投产目标，因技术力量摊薄，参检人员承受更繁重的生产任务。 这是(zhèshì)一场逐梦未来的远征。随着新机组投产，该厂将第三次成为(chéngwéi)国内最大火电厂。作为新北电的见证者(jiànzhèngzhě)和建设者，党员职工满怀豪情、干劲冲天。 “此次检修是全年安全生产的重头戏，一定要上(shàng)下协同、合力攻坚，坚决打赢这场(zhèchǎng)硬仗。”动员会上，该厂党委结合今年生产经营复杂形势，动员全体职工以实干为社会赋能(fùnéng)，为经济助力。 卢建海和徐昶是维护部副主任，也是维护党总支支委委员。此次他俩分别担任(dānrèn)1号、7号机组检修负责人(fùzérén)。“压力肯定(kěndìng)有。1号机已运行34年(nián)，这次共有11项(xiàng)重大项目(xiàngmù)，其中汽轮机本体大修是关键。通过A修，要让老机组焕发新活力。”卢建海在生产一线摸排滚打了20年，这是首次担任机组检修项目负责人。为确保高质量完成检修任务，他仔细研究集团标准化检修相关制度，梳理了28项重大检修节点(jiédiǎn)，确定全过程管控流程。 徐昶是第三次担任机组检修(jiǎnxiū)项目负责人。此次7号百万千瓦机组A修，以引风机汽电双驱改造为主(wéizhǔ)线(xiàn)，需要完成DCS国产化改造、中压开关改造、循泵改造及引风机汽电双驱改造等项目。他介绍(jièshào)说：“7号机组有14个重大非标项目、11个技改项目，我们只有一个目标，就是打赢这场(zhèchǎng)硬仗。” 开工就是决战！从2台机停机的第一天起(qǐ)，检修(jiǎnxiū)现场就进入争分夺秒的攻坚阶段。“越是艰难，越要(yào)发挥党组织战斗堡垒作用。”运行党总支(dǎngzǒngzhī)抽调精兵强将组建调试组和(hé)隔离组，精心设计检修网络进度计划表和调试计划表，明确(míngquè)各岗位责任清单、责任人及进度目标，并接受全员监督。维护党总支组建两支党员突击队，选拔60余名技术骨干，成立12个党员示范岗，党员骨干在检修一线(yīxiàn)“亮身份、亮承诺、亮成果、比质量、比进度、比创新”。 初夏时节，气温节节攀升。党员张科穿好连体服，钻入7号机组锅炉尾部烟道，实施防磨防爆检查。在狭窄的空间内，他匍匐(púfú)前行(qiánxíng)。突然，他发现低温再热器有1根吹灰(chuīhuī)器出现吹损变薄。经扩大性检查，最终更换了32根吹灰器管屏。“是党员，就要冲在第一线。”走出锅炉房，张科擦(cā)了擦豆(dòu)大的汗珠，胸前的党徽格外亮眼。 金工车间，机声隆隆、灯火通明。操作工铆足干劲，仅用10天，修复完成(wánchéng)近450件(jiàn)不同规格阀芯阀座的(de)密封面，1月内完成2台机组22种160件的取断丝任务。 1号机汽机平台(píngtái)上，集团公司劳模、党员李国明的“七点半课堂”正在开讲。他指着汽轮机本体设备(shèbèi)，向新职工夏昭锐细致讲解设备结构(jiégòu)、原理。 面对急难险重任务，党员骨干挑大梁、育新人，从锅炉房到汽机房，从集控室到煤码头，该厂380多名党员领跑(lǐngpǎo)检修(jiǎnxiū)主战场，为保障浙江能源供给注入强大(qiángdà)“红色能量”。 把(bǎ)“不可能”变成“可能” “早一天并网，就能早一天发电，各项目组要优化检修工序(gōngxù)，缩短检修工期，在(zài)确保安全质量前提下，力争提前并网。”检修协调会上，该厂要求参检单位协同发力，以抢发电量提升(tíshēng)全链条整体效益。 图为安健环工程师(gōngchéngshī)深入现场严把安全关 “1号机检修最难啃的硬骨头，就是汽轮机本体。”李国明是国内汽轮机改造专家，2018年，他牵头完成的1号机组增容提效改造，在技术路线、设备(shèbèi)选型上具有创新性(chuàngxīnxìng)和探索性。经过6年运行(yùnxíng)，此次汽轮机设备解体后，他发现转子出现少有的变形现象，有5块隔板需调整(tiáozhěng)轴向间隙。汽轮机是发电厂最核心设备之一，任何细小问题都会(huì)影响机组安全(ānquán)。李国明邀请厂家、国能电科院专家等现场会诊，确定最优施工(shīgōng)方案，选配最强技术团队，连续50多天实施24小时作业。“每天甚至每小时都在盯进度，决不能因(yīn)汽轮机项目影响整体工期。”李国明说。检修负责人贺龙伟因长时间连轴转，出现右耳听力丧失(sàngshī)，不得不住院治疗(zhùyuànzhìliáo)，一周(yīzhōu)后他又返岗。上下齐心，其利断金。5月27日，1号机组提前完成水压试验；6月6日汽轮机首次冲转(chōngzhuǎn)一次成功，各项参数正常，提前4天并网发电。 把“不可能”变成“可能”，需要排除万难的勇气(yǒngqì)，也需要滴水穿石的韧劲(rènjìn)。 夜色深深，一群戴着“安全监督检查(jiǎnchá)”红袖章的党员骨干出发了。2台机组检修同时A修，加上2台机组基建调试，高峰时段厂内有3000多名建设者。“守住安全生产(shēngchǎn)红线，就是守住能源(néngyuán)保供底线，守住提质增效(zēngxiào)生命线(shēngmìngxiàn)。”该厂党委成立安全、质量和文明生产等工作组，加强现场安全质量监督检查。 党员吴剑波是(shì)维护部安健环工程师。针对夜间的动火(dònghuǒ)作业(zuòyè)、有限空间作业和高处作业，他(tā)利用“夜巡”，及时遏制安全隐患苗头，并落实闭环整改。“管安全，就得有‘时时(shíshí)放心不下’的责任感。”老吴说。检修期间，该厂下发了43期安全环保督查通报，296起违章现象全部整改完成，确保安全风险可控(kěkòng)在控、现场安全文明卫生井然有序。 图为北仑(běilún)电厂为电网提供强大电量 2台机组检修(jiǎnxiū)有2537个质检点，如何实现高效管控？该厂生产技术部副主任(zhǔrèn)、党员史健赟利用“智慧北电”平台，把2537个质检点连接成一张(yīzhāng)质量控制网，系统解决质量管控缺陷识别、安装工艺、质量追溯(zhuīsù)等问题。比如制定轴瓦顶隙、侧隙的公差到毫米级别，通过(tōngguò)系统精准识别缺陷，揪出并整治隐蔽问题，保障设备健康和本质安全。在他看来，智慧化管理不仅有力提升(tíshēng)检修质量，更通过数据积累(jīlěi)驱动管理模式变革(biàngé)，从被动抢修转向主动预防，从成本控制驱动价值创造。 党徽闪耀，初心如磐(rúpán)。该厂党员骨干以只争朝夕的奋斗姿态，舍我其谁的责任担当，全面建设(jiànshè)世界一流的千万千瓦级能源基地，在中国式(zhōngguóshì)现代化建设中奏响最动人的红色乐章。