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《烈士评定工作办法》印发

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《烈士评定工作办法》印发

《烈士评定工作办法》印发

阿里、美团分别发放外卖大额券(quàn),

网友晒出(shàichū)的截图显示,

部分外卖甚至还能(néng)“零元购”。

这也再度掀起(xiānqǐ)了“外卖大战”

有网友说连着(zhe)点了八单

有网友晒出商家现场图(xiànchǎngtú)

还有网友(wǎngyǒu)晒出与外卖员的对话

订单太多(tàiduō)已排到好几百号

这回真被(bèi)做局了,做的饭局

又一场“外卖大战”开打(kāidǎ)

7月(yuè)6日,记者打开淘宝闪购App,立马收到“满35元减18元”“满15元减11元”的红包(hóngbāo),有网友表示(biǎoshì),7月5日,平台派发了“满25元减21元”“满16元减16元”等的外卖红包。

小编也立马买了一个(yígè)2.2块的汉堡王:

同样,7月(yuè)6日,记者打开美团外卖(wàimài)App,发现有两张外卖大额“神券”自动派发(pàifā),包括“满38元减18元”“满29元减12元”,还可以将“神券”进行膨胀,获得更多的红包优惠。

消费者(xiāofèizhě)张女士告诉(gàosù)记者,7月5日用了平台外卖红包,甚至可以0元点外卖。

随着派发(pàifā)外卖红包的派发,

有外卖(wàimài)平台就直接将自己App干崩了。

部分(bùfèn)网友在社交平台反馈,

美团的外卖(wàimài)页面显示访问出错,

出现点不了外卖的(de)现象。

记者留意到,当日晚上8时,“美团外卖”官方微博发文称,7月5日下午6点前后,因用户下单量突破(tūpò)历史峰值,触发(chùfā)了服务器限流保护,美团App小范围地区用户出现了短时服务异常,现已全面恢复,大家可以(kěyǐ)正常下单。期间(qījiān)部分受影响用户的优惠券,可延续至次日继续(jìxù)使用。

美团外卖还(hái)表示,针对部分受系统影响短暂出现接单异常的商家,将进行回溯,确保(quèbǎo)商家评分及后续排名等不受影响。

除了点不了外(wài)卖的现象外,

不少用户也反映外卖(wàimài)配送超时的问题。

廖女士11点37分在(fēnzài)美团上点的外卖,

刚(gāng)开始显示配送时间为50分钟左右,

结果到下午(xiàwǔ)1点20分左右,

系统显示要(yào)13:45分才能送达,

订单配送时间(shíjiān)超2小时。

甚至还有人(rén)预约到了下周

勤恳打工的外卖员和服务员也(yě)很辛苦

到底创造了(le)多少订单?

答案或许(huòxǔ)是创造了历史

也就在5日深夜,美团公布(gōngbù)了最新的即时(shí)零售数据。美团内网公布的信息显示(xiǎnshì),截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单(yìdān),其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

这一波(zhèyībō)外卖红包福利的背后,

实际上是外卖平台开启的新一轮(xīnyīlún)竞争。

7月2日,淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的补贴(bǔtiē)(bǔtiē)计划,将在12个月内通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式(fāngshì)直补消费者及商家。

淘宝闪购亦公布了(le)一系列数据:补贴上线以来,餐饮连锁品牌和中小商家生意分别环比(huánbǐ)增长170%和140%。

随后,为了阻击阿里,美团也(yě)上线了大量的外卖优惠券。

业内:此轮外卖价格战(jiàgézhàn)

主要是为了(wèile)获取用户流量

外卖市场就持续热闹(rènào)。

京东外卖(wàimài)的高调入局,

淘宝闪购加码即时零售(língshòu),

外卖行业就从(cóng)以往的二元格局,

变成了美团、阿里(ālǐ)与京东的“三国杀”。

7月4日(rì),阿里披露,上线两个月,淘宝闪购联合饿了么(me)日订单已突破6000万单。值得一提的是(zhídéyìtídeshì),6月27日,京东外卖公布,自3月1日正式上线以来,京东外卖在(zài)品质(pǐnzhì)外卖市场稳步发展,日订单量已突破2500万单,行研报告显示京东占据全国外卖市场超31%份额。

显然,三家平台在日订量上“争抢(zhēngqiǎng)”进入了白热化阶段,尽管美团仍占据头部,但是淘宝闪购与京东外卖的(de)实力已不容忽视。

“在很大程度(chéngdù)上,各平台加码即时零售市场,是因为场景碎片化的(de)程度更加严重。”网经社电子商务(diànzishāngwù)研究中心(zhōngxīn)特约研究员陈虎东表示,淘宝闪购补贴的目的是为了生态协同,例如淘天流量、饿了么的履约,还有多年通过盒马积累起来的供应链经验;对于美团来说,其一些(yīxiē)补贴政策,其实就是针对几百万骑手(qíshǒu)的规模(guīmó)效应进行的;对于京东来说,其政策则是倾向于商品品质和骑手的社保。短期来看,美团的优势还是大一些,因为其网络骑手的覆盖范围足够广,这才是外卖第一性(dìyīxìng)原则。

陈虎东认为,只要消费市场没有发生大的改变,其实这个补贴(bǔtiē)就不会停止,就看谁笑到最后(zuìhòu)了,不过补贴的形式可能会发生很大变化。

第三机构分析指出,此轮(cǐlún)外卖“价格战”的根本目标并非(bìngfēi)外卖业务本身的盈利,而是通过高频次的外卖服务获取用户流量,交叉(jiāochā)销售至盈利能力更强的电商和旅行业务。

全球知名(zhīmíng)金融机构高盛集团在最新研报中构建了三种竞争情形,以评估外卖配送和即时零售市场的未来格局(géjú)。

情形(qíngxíng)一(基准情形):假设美团成功捍卫市场份额领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络(wǎngluò)优势和在低线城市的强势地位(dìwèi),美团将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下,美团将牺牲短期盈利能力,外卖和即时(jíshí)零售业务的EBITDA单价(dānjià)分别降至0.7元和0元,但长期有望恢复至1.0元水平。

情形二:预设阿里巴巴通过持续500亿元(yìyuán)投资获得重大市场份额。

凭借(píngjiè)淘宝(táobǎo)即时商务与饿了么整合后的协同效应,以及淘宝平台2倍于美团和京东的日活用户优势,双方将形成4.5:4.5:1的双寡头格局,京东仍为第三名(dìsānmíng)。

情形三:假设京东(jīngdōng)凭借商户覆盖改善(gǎishàn)和15万全职骑手的投入,实现5:3:2的三方竞争格局。京东的外卖业务EBITDA单价(dānjià)将从2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。

高盛分析认为(rènwéi),此轮外卖(wàimài)价格战的根本目标并非外卖业务本身的盈利,而是通过高频次的外卖服务获取用户流量,交叉销售至盈利能力更强的电商和旅行(lǚxíng)业务。

高盛预计,将外卖亏损视为营销支出(zhīchū)的长期投资策略,将在(zài)2025年至2026年上半年给各平台带来近期阵痛,但可能在中期带来营销效率(xiàolǜ)提升。

长期来看(láikàn),随着竞争正常化,阿里巴巴和京东有望将用户获取营销支出重新配置至(zhì)外卖补贴,在(zài)2027年实现适度盈利或盈亏平衡,从而提升GMV利润率。

不过无论最后谁能(néng)获胜,

看起来都(dōu)是消费者获益。

不过,各大平台在派红包、给(gěi)消费者福利和优惠的同时,配送履约服务更要跟上(gēnshàng)。毕竟,假如平台只是一味用所谓(suǒwèi)的优惠红包“套”住消费者,但实际上餐品和配送不到位,最终只会得不偿失。

源:广州日报、中国基金(jījīn)报

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